【5分で読める】ビジネスマン必見!崩壊寸前の組織を建て直すなら司馬穰苴(しばじょうしょ)から学べ!




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どこにでも、だらけてしまった組織というものは存在します。

もし、あなたが中間管理職として、そんなだらけて成績が悪い部署に

配属されたら一体どうしますか?そんな時には、春秋戦国の名将軍、

司馬穰苴(しば・じょうしょ)に学べばいいのです。

 

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崖っぷちの斉(せい)に出現した、司馬穰苴

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司馬穰苴の時代、紀元前6世紀の斉は景公(けいこう)の治世下でしたが、

それ以前に内紛が続いたので、かなり弱体化していました。

それを見た、晋(しん)と燕(えん)は、斉の領土に進攻して

着々と領地を奪っていました。

 

景公「この状態を何とかできる将軍はいないのか」

 

景公の憂慮は深いモノでしたが、内紛の連続で軍は疲労して、士気は低く、

このまま戦っても、ボロ負けは確実でした。

そこで、名宰相、晏嬰(あんえい)が景公に推挙した将軍が司馬穰苴でした。




司馬穰苴の組織建て直し・・権威がある人を上に立てる

晏嬰の推挙を受けた司馬穰苴とは、斉の豪族の田氏の出身ですが、

傍流で、あまり知名度がない人でした。

そこで、彼は、景公に、このような条件を出します。

 

「私は身分が低いので、そのままでは、将軍に就任しても、

誰も軽蔑して従いません、身分の高い人を上役につけて下さい」

 

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ここはポイントです、だらけて成績があがらない部署を立てなおすのに

どこの誰か分からない人では、部署の士気もあがりません。

ここは本社から、肩書きが高い人が出て、新しく就任するリーダーの

履歴を紹介して、だらけた部署の空気をピリッとさせる必要があります。

 

悲しいかな、人は肩書きに弱いのです、それを最大限利用しましょう。

 

司馬穰苴の組織建て直し・・規律を破ったら、誰でも処断する

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司馬穰苴の要請を受けて、景公は、荘賈(そうか)という貴族を上につけました。

しかし、この荘賈は、あまり公私のけじめが無い人で、司令官の就任挨拶の時間に

大幅に遅刻して到着します。

 

それに怒った司馬穰苴は、荘賈を軍律に照らして斬罪とします。

恐れた荘賈は、命乞いをし、さらに景公に救いを求めますが、

穰苴は、即座に荘賈の首を刎ねました。

 

大貴族である荘賈を軍律違反で処断した司馬穰苴を斉の兵は恐れ、

だらけていた空気が一気に引き締まったと言います。

 

ここで大事なのは、上役でも組織の決まりは守るという事と、

どれだけ偉くても、処罰は厳しくやるという事です。

 

だらけた組織にありがちな光景としては、きめられた休憩時間を守らない。

もしくはヒマだからという理由で、勤務すべき時間に休息をしている

というようなケースなどがまま見られます。

 

一見して、ああ、この組織はだらけているな・・と分かるのは、

喫煙スペースがあっても守られていない例です。

喫煙者が、銘々で建物の影でタバコを吸うような事業所は、

成績もあがりはしません。

 

特に最悪なのが、こういう規律違反を無くすべき、店長や、

リーダーが当たり前のように、それを放置しているケースです。

「上役がやってるんだから、俺達も守らないよ」と言われれば、

上役は、叱る事も出来なくなるのです。

 

絶えず緊張感を維持する為に叱られ役をつくる

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組織は友達グループではありません、定められた目標に向かい、

全員が力を結集する運命共同体です。

 

しかし、だらけた組織では、時として、それがお友達会になり

居心地はいいけど、なあなあな場所になります。

 

このような組織を改編する為に、あなたが入った場合には、

組織の中に叱られ役を造るのが効果的です。

 

有名な話ですが、黒沢明監督の「影武者」では、

大ベテランの大滝秀治がその怒られ役になっていたそうです。

黒沢は遠慮なく、大滝に雷を落とし、それを見ていた、

役者もスタッフも、背筋がピンと伸びてNGが減ったと言います。

 

また、V9時代の巨人軍では、川上哲治監督が、スター選手である

王貞治や、長島茂雄を遠慮なく叱り飛ばしていました。

 

大事なのは、「ああ、こんなベテランでも怒られるんだ」と

新人の社員に絶えず仕事への緊張感を持たせる事なのです。

 

司馬穰苴の組織建て直し・・部下の信頼を得る

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司馬穰苴は、上司を斬罪にするという鮮烈なデビューをしましたが、

その後の行動は意外なものでした。

 

彼は、斉の陣中をくまなく見て回り、兵士達と親しく会話しました。

そして、薬が必要な兵士には薬を与え、疲れている兵士は休ませ、

不満があれば、それを一つ一つ聞いて改善していきました。

 

こうして、数カ月の間に司馬穰苴は、斉の兵士の心を掴んでしまいます。

いざ、出陣となると、斉では、病気の兵までもが志願して

戦地に行きたがった程だったのです。

 

これを聞いた、晋と燕は青くなり、斉軍がやってくると戦わずに、

領地を明け渡して引き上げました。

 

ここは、部下のやる気を引き出すという事であり、その為に部下が

何を考えて仕事をしているのか知るという事です。

 

具体的な方法、部下と昼食を一緒に食べる

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これはある企業の社長さんが実践している方法です。

その組織では、元々、昼食はバラバラに摂っていましたが、

社長の提案でお昼は可能な限り、社員皆で摂ろうと決めたのです。

 

最初の頃は、ぎこちない雰囲気でしたが、1カ月も経過すると、

それぞれが、世間話をしたり、恋バナに花を咲かせたり、

子供の進路について周囲に意見を求めたりするようになりました。

 

それまでは、この会社では新人で離職する人が多かったのですが、

昼食を全員で食べるようになると、定着率が上昇しました。

 

お互いの気心が知れるようになった組織では、報告や連絡ミスも減り、

業績も急上昇したと言っています。

 

春秋戦国ライターkawausoの独り言

kawauso 三国志

 

食事は厳しい仕事を離れて、リラックスできる楽しい時間です。

そして一番、心の壁を開いて本音が出る時間でもあるのです。

ここを利用して、社員同士の交流を図り、その心の内を知るとは、

社長は、まさに司馬穰苴が実践した事と同じ事をしたのですね。

 

本日も悠久の春秋戦国時代に乾杯!

 

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どうも、kawausoでーす、好きな食べ物はサーモンです。
歴史ライターとして、仕事をし紙の本を出して大当たりし印税で食べるのが夢です。

もちろん、食べるのはサーモンです。

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