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【経営者・人事必見!】諸葛亮孔明から学ぶ7つの人材登用ポイント!

この記事の所要時間: 335




孔明

 

劉備(りゅうび)亡き後の蜀の命運を一身に背負い、

強大な魏に挑み続けた諸葛亮孔明(しょかつ・りょう・こうめい)

少し見ると馬稷(ばしょく)のような机上の秀才を登用した

ダメな上司に見えますが10分の1とも言われる蜀の国力で、

魏と戦う軌跡には、彼が登用した数多い文官、武官の活躍がありました。




学問秀才の孔明が編み出した人材登用7ポイント

泣いて馬謖を斬る

 

孔明は、20代の後半まで晴耕雨読の人生を送っていた人で、

上司である劉備のように、世慣れた渡世人ではありませんでした。

そこで、どうしても人物鑑定に甘い部分があり、劉備の戒めに背いて

馬稷を重用するような痛恨のミスも犯しています。

 

孔明

 

ですが、その中で孔明は、必死に人を見る目を養おうと、

独自に人材登用の7ポイントを編み出し、それを活用したのです。




1.ある問題について、善悪の判断を求め、その志がどこにあるか見る

魏延

 

会社には、ただ、給与を貰って、人生を渡りたいという人と、

積極的にプランニングをして出世したいという人がいます。

それは、目には見えませんが、社会問題などを通じて質問をし、

どの程度、社会に関心があるのか?アンテナを張り巡らしているか?

これを確認していきます。

 

 

社会問題に一切関心がないようでは、社会の一部である会社の

将来にも一切関心がないでしょう。

 

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2.わざと叱りつけて、その反応を見てみる

基礎 孔明の後継者姜維03 魏延

 

仕事中に敢えて小さいミスを見つけ出して、厳しく叱りします。

その時の態度が反抗的であるか?、消極的であるか?謙虚であるか?

反応を見ます、ふてくされるようでは、見込みは薄いでしょう。

 

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3.計略について、意見を求め、その見識を見る

魏延 孔明

 

事業部、或いは会社自体が推進するプランについて、意見を求めます。

もし、会社で積極的に活躍したい部下なら、必ず

「俺ならこうする、ああする」という意見を持っているものです。

逆に「え?ああ、素晴らしいと思います」しか言えないようなら、

抜擢するのは、やめておいた方がいいでしょう。

 

4.大変な仕事をさせて、その勇気を見る

劉備

 

敢えて、大変で難しい仕事をさせてみます。

営業なら、わざと飛び込みを命じて、どの程度出来るかを見る。

あるいは、苦情処理係に放り込んで、その対応力を見ます。

 

だらけている部下というのは、第一に対応力がありません。

ずっと、慣れたこの部署がいいと無意識に思い意欲がないからです。

一方で、上昇志向が強い部下は、新しい局面に積極的に

立ち向かい、これを自分のテリトリーにしようとします。

 

この両者では、困難に対応しての能力が違うのは歴然です。

 

5.酒を飲ませてみて、その本性を探る

三国志 居酒屋

 

少々、汚い方法ですが、酒を飲ませて大いに打ち解けます。

そして、その部下の本性を探るような事を言うのです。

わざと会社を馬鹿にしてみて、それに乗ってくるか?

特定の上司を批判してみて、部下が、それにどう反応するか?

どちらも愚痴しか出ないようなら、そこまでの人でしょう。

 

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6.利益で釣り、その清廉潔白の度合いを見る

陸遜

 

独立して上手く行っている、誰かの話題を出します。

または、部署でも金まわりがいい所の話を出します。

そこに、喰いついてくるようなら野心家です。

野心はいいですが度を超すと、会社に不利益を出す人材です。

 

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7.仕事を与えてみて命令通りに実行したかで信頼をはかる

陸遜 孫権

 

部下に仕事を与えてみて、細々と指示を出し、その通りに行うかを見ます。

勝手に部分、部分を省略したり、独自の方法を試すようなら、

仕事は出来ても上司を軽んじる傾向がある人材になります。

大勢の人間が一つの目標に向かって動く部署では、

こういう部下は不協和音になる可能性が高いという事です。

 

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三国志ライターkawausoの独り言

kawauso 三国志

 

人材登用は、会社を大きくするのに必要不可欠ですが、

人選を誤ると、逆に、会社の結束力を低下させます。

 

その点で孔明の7つの人材登用ポイントは、

現在でも充分に通用するものだと言えるでしょうね。

 

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この記事を書いた人:kawauso

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■自己紹介:

どうも、kawausoでーす、好きな食べ物はサーモンです。
歴史ライターとして、仕事をし紙の本を出して大当たりし印税で食べるのが夢です。

もちろん、食べるのはサーモンです。

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